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沃保网会员站专题:格力多元化三年一场空,投资者pick董明珠再干50年

上一个五年,格力初次提出要“从一个专业出产空调的企业生长成一个多元化的集团性企业”。五年测验考试,手机难卖,造车失败,格力还是卖空调的格力。

图源@视觉中国作者 | 唐郡编辑 | 刘武

 

图源@视觉中国作者 | 唐郡编辑 | 刘武

  格力电器(000651,股吧)的野心,历来都摆在明面上。

  2005年,一句“好空调,格力造”把格力电器对空调行业的志在必得默示得淋漓尽致。尔后10年,格力长时间占据空调市场份额第一,打得另外品牌几无还手之力。

  2015年,格力电器发布新品牌标语——“格力,让世界爱上中国造。”格力电器摘掉空调标签,加速进入“跑步多元化”时代,“转型”成为了时代主题。

  6月25日,格力电器2017年股东大会在珠海召开,董明珠现场发布五大财富结构:空调、高端装备、生活品类、通信设备和核心创造,并称,“未来格力的生长就在这五大板块中。”

  2015年以来,其多元化步调从小心翼翼到斗胆向前,波及智能家居、智能手机、新能源汽车等领域,却始终显得行动蹒跚。2017年,格力空调业务收入占营收比重高达83.22%,较2011年仅下降6.71个百分点。

  格力,还是那个造好空调的格力。

格力多元化三年一场空,投资者pick董明珠再干50年

 
  “格力转型”已提出好几年

  “当格力还是棵小树时,中国空调的霸主品牌是春兰。成效春兰折腾起多元化,先后涉足电视机、冰箱、摩托车、汽车等业务。可以说,春兰便是从盲目多元化那天起,主业直线下滑。”2017年初,格力电器前董事长朱江洪论述了本人对多元化的看法。

  或者是春兰的教训充足粗浅,在他执掌格力的24年间,专业化是格力的信条,“好空调,格力造”家喻户晓。

  2011年,朱江洪退休前夕,格力电器实现营业收入831.55亿元,此中空调业务收入747.85亿元,占营业收入比重达八九.93%,是绝对的主导业务。

  同期,其它两家赤色家电巨头——美的电器、青岛海尔(600690,股吧)的空调业务收入分袂为637.91亿元和121.01亿元。财富在线发布的数据表现,2011年1月—12月,格力变频空调累计销量1209.6万台,占行业变频空调总销量的37.65%。该市场占有率位居行业第一,超过跨过第二名美的空调超10个百分点。

  在空调领域,格力已经难逢敌手。

  2012年5月,董明珠接棒朱江洪,正式成为格力电器话事人。继任之初,在面对多元化问题时,董明珠的立场与朱别无二致:“我们将坚定地走专业化生长道路……如果说多元的话,那也是在制冷领域内的多元化。”

  世事无绝对。尤其是当今市场,不说几句戏言都欠好意思在大佬圈里混。

Wind数据表现,2012年以后,国内家用空调行业整体增长放缓,让依靠单品打天下的格力陷入主动。2012年起,格力电器营业收入增速从37.35%下降到20%以下。

 
  Wind数据表现,2012年以后,国内家用空调行业整体增长放缓,让依靠单品打天下的格力陷入主动。2012年起,格力电器营业收入增速从37.35%下降到20%以下。

  或者是业绩压力驱动,也也许是时代改观使然。2014年年报中,格力开始大谈智能家居,并初次提出要“将格力电器从一个专业出产空调的企业生长成一个多元化的集团性企业”。

  同时,董明珠对外发声的口风也产生一百八十度大转弯。她说,格力必须转型了。

格力多元化三年一场空,投资者pick董明珠再干50年

 
  手机销售暗澹成显著标签

  “转型”之说也的确有理有据,契合当时的客观情况。比方,2015年的空调市场的风云就很能阐明问题。

  当年初,空调行业整体库存高达4000万套,与2014年全行业销售量相当,市场情况急转直下。于是,一向反对价格战的格力竟率先发动贬价攻势,是为“清场谋划”,并引来同行以“破格步履”还击。双方掀起一轮轮贬价潮,鞭策去库存。

  尽管如此,格力电器2015年营业总收入还是跌回2012年程度,为1006亿元,同比下降濒临三成。这与董明珠许下的“每年增长200亿”、“5年再造一个格力”的目标相去甚远。

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