usdt钱包（www.caibao.it）：入口母婴店抢走了高端主顾，传统连锁若何还击？
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泉源：中童考察
文 | 中童传媒记者 沐清
时下，很多人选择开高端入口母婴店，由于在他们看来，传统母婴连锁产物同质化严重，装修也差不多，最终酿成打价格战，门店利润微薄。
“尺有所短，寸有所长”
随着新一代消费者的消费理念加速转变，对于康健、专业、新潮、品质的需求空前高涨，传统母婴连锁很难知足这部门需求。
在此靠山下，高端入口母婴店应运而生，他们在采购、选品、专业度、客户粘性等方面都走在市场前端，给消费者带来了全新的体验。
据了解，现在高端入口母婴店虽然只占5%-10%的市场份额，却把最丰盛的一部门利润收入囊中。
好比，浙江区域的一家高端入口母婴单店，一个月销售额高达几十万。
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对此，一位内地传统母婴连锁老板以为，类似这种模式的门店只开一家店并不难，难的是开10家、20家，由于复制很难，“复制出来的永远超不外第一个，只有缔造出来的才会跨越第一个。”
近期，中童调研组在江浙区域走访的过程中也发现，高端入口母婴店一样平常规模比较小，只有3、4家门店，采购、选品、流动谋划、民众号运营等都是老板亲力亲为，也不知道若何组建团队，前台强、后台弱，甚至几乎没有后台。
这种征象触目皆是，“后台”问题已成为入口母婴店生长道路上的拦路虎。
此外，门店扩张也受到地域和资金的限制。好比，门店在本区域范围内笼罩之后，需要向外扩张，却卡在了资金问题上。
而“后台”“资金”正是传统大中型母婴连锁的“优势”所在。
对于传统母婴连锁店来说，也想转型，但苦于定位中端市场，体量大，高端市场份额又有限，整体由中端转高端肯定行不通。
各自都有甜头，有优势；也有难以打破的界限。
“老钱”赋能“新钱”
对此，有业内人士提出了一个一箭双鵰、一箭双雕的设想：“老钱”两头下注，赋能“新钱”，即传统渠道商（包罗代理商、零售商、母婴连锁）直接入股入口母婴店，使双方在各自优势的基础上，相互配合，相得益彰。
传统母婴连锁不需要动原来的基本盘，只需接纳投资入股的方式，辅助入口母婴店迅速开店，并运用自身的后台优势给对方赋能。
入口母婴店的一方只需要把选品、门店装修调性、主顾粘性，以及对年轻导购的招募和培训做好，至于后台的采购、结算、物流、门店拓展、选址等一切交由传统母婴连锁。利润五五分成，实现双方共赢。
